SC EDIÇÃO 5

12 abril 2017
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Preço:6,90 (Papel); 5,00 (Digital) | 2012. Revista Segurança Comportamental, 5, 1-48 FERNANDA CORREIA | Diretora da NORAUTO Portugal

SUMÁRIO 5
SOCIEDADE
ESCOLA | 4
O Programa Escola Segura e a diminuição de atos de violência: origem e contributo da Polícia de Segurança Pública
Fábio Fernandes de Castro
FAMÍLIA | 6
Produtos químicos e crianças: que comportamentos de segurança deveremos ter?
Maria João Oliveira
SAÚDE PÚBLICA | 8
Programa entrar em (Re)Forma: promoção da prática de atividade física na transição para a fase de reforma
Márcia Fernandes

GRANDE ENTREVISTA (Acesso gratuito)
Grande Entrevista com FERNANDA CORREIA | 24
Diretora da NORAUTO Portugal

TRABALHO
INDÚSTRIA - SETOR ELÉTRICO | 10
Perceção de risco e trabalho no setor de energia elétrica
Paulo Brito, Iara Picchioni Thielen, Diogo Picchioni Soares, Hamilton Costa Júnior
INDÚSTRIA - SETOR PETROLÍFERO | 16
O papel da segurança de processo na sustentabilidade de uma empresa de petróleo e gás
Hélder Figueira
INDÚSTRIA - SETOR ALIMENTAR | 19
A importância dos comportamentos na segurança alimentar
Alexandra Sousa
SERVIÇOS - SETOR ADMINISTRATIVO | 22
Programa de prevenção de LMERT: implementação em tempo de crise - estudo piloto no setor administrativo
João Parreira, André Félix
SAÚDE - SETOR DE ENFERMAGEM | 29
Riscos ergonómicos em atividades de enfermagem no contexto domiciliário
Madalena Torres, Joana Martins, Paula Carneiro

CONSIDERAÇÕES TEÓRICO-PRÁTICAS
COLABORAÇÃO | 32
Promover comportamentos de colaboração influencia um ambiente de trabalho mais seguro e saudável – estudo de caso
Alexandra Nogal
RISCO | 36
Perceção e aceitabilidade social do risco – uma abordagem sociológica
Sandra Guerreiro
RESPONSABILIDADES | 40
Assumir responsabilidades: Caminho para a melhoria do desempenho em segurança
Ricardo Hojda
COACHING | 38
Coaching nos programas comportamentais de segurança
Everton Doalcei Xavier
COMITÉ OPERACIONAL | 42
Importância do comité operacional e a influência na velocidade do programa comportamental
Natividade Gomes Augusto, José Alves

BREVES | 45

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  • CONFIABILIDADE HUMANA NA SEGURANÇA. HÁ COMO PREVENIR AS VIOLAÇÕES?

    CONFIABILIDADE HUMANA NA SEGURANÇA. HÁ COMO PREVENIR AS VIOLAÇÕES?

    É complicado compreender as recompensas de se trabalhar com segurança e com confiabilidade (Behavior-Based Reliability), já que estamos a trabalhar para não ocorrer nada, não ocorrer lesões, não ocorrer acidentes. Qualquer organização que pretenda evoluir no seu desempenho e construir a sua sustentabilidade, deve esforçar-se para reduzir os acidentes, especialmente através do potencial da falha humana. Deve ser desenvolvido um programa específico para tratar as violações, associado ao organismo vivo cognitivo, emotivo e relacional, característico daquele contexto. Há várias soluções aplicadas aos vários tipos de violações: rotineiras, optimizadoras, situacionais e excepcionais.

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  • EFICIÊNCIA DA GESTÃO BBS (BEHAVIOR BASED SAFETY) ATRAVÉS DA FILOSOFIA LEAN

    EFICIÊNCIA DA GESTÃO BBS (BEHAVIOR BASED SAFETY) ATRAVÉS DA FILOSOFIA LEAN

    Lean Behavior-Based Safety é uma abordagem aprimorada de melhoria do sistema de segurança do trabalho, baseada em comportamentos, utilizando a redução do desperdício, reduzindo ou eliminando custos e tempo. Esta abordagem decorre da experiência prática de quase uma década da PROATIVO, Instituto Português, em implementação de programas BBS e pode estar focada no processo puro de gestão (ex: integração sistémica, tipo de lista de verificação, incorporação da linha de alarme de segurança-comportamental, condução de diálogos preventivos de segurança, gestão consequências PIC/NIC e formação & coaching), assim como, na gestão do contexto cultural (ex: thinking people system, líderes lean, gestão de hábitos e trabalhadores como motor).

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  • COACHING DE SEGURANÇA PARA O DESENVOLVIMENTO DOS LÍDERES PREVENCIONISTAS

    COACHING DE SEGURANÇA PARA O DESENVOLVIMENTO DOS LÍDERES PREVENCIONISTAS

    Coaching de segurança é uma metodologia que auxilia os líderes a obterem competências necessárias para atuarem como elemento de transformação da cultura. A metodologia aqui apresentada segue o modelo clássico de melhoria contínua PDCA (Plan, Do, Check, Act). Um dos factores críticos de sucesso é liderança pelo exemplo e o compromisso visível. Os líderes irão contribuir para a mudança do clima, desenvolvendo a percepção de riscos, adoção efetiva das medidas de controle e principalmente despertando em todas as pessoas a interdependência onde todos possam cuidar de si, cuidar dos outros e permitirem ser cuidados, chegando desta maneira a uma mudança de cultura.
    (1) Artigo redigido em português do Brasil

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Segurança Comportamental

A revista Segurança Comportamental é uma revista técnico-científica, com carácter independente, sendo a única revista em Portugal especializada em comportamentos de segurança.

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