Existe um “colapso” conceptual devido a uma falta de empenho generalizado a nível de liderança. Embora 64% das empresas portuguesas consideram a segurança uma das suas principais prioridades, há falhas na implementação, que se traduzem numa aversão à responsabilização, numa ausência de estruturas claras e numa avaliação insuficiente do desempenho em matéria de segurança.
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SEGUNDO ESTUDO DE DUPONT SUSTAINABLE SOLUTIONS, EM PORTUGAL, A SEGURANÇA NO LOCAL DE TRABALHO É RELEGADA PARA SEGUNDO PLANO PELAS PRESSÕES DO NEGÓCIO
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Para que se concretize a efetividade da liderança em segurança e saúde é necessário, entre outros, que haja inteligência emocional no seu desempenho, tenha perfeito conhecimento dos riscos e da sua magnitude, participe na implementação de ações que comprometem todos os envolvidos, comunique de forma positiva e eficaz. Os líderes serão os elementos influenciadores da organização que, em função da visão e missão traçadas, permitirão que os seus seguidores vivenciem os valores da liderança, se inspirem e se motivem na realização das suas tarefas, através de práticas seguras, melhorando assim a cultura de segurança da empresa.
